继2017年9月28日天津校友会郝玉林秘书长为瑞友教育举行企业文化讲座之后，2018年1月16日下午，郝玉林秘书长专程来到瑞友教育南开海光寺校区，与公司的全体高管进行座谈：总结企业文化战略的问卷调查情况及企业文化建设精神理念。20多名骨干认真聆听了郝玉林秘书长为瑞友教育作出的企业文化战略测评报告分析，共同围绕企业文化六大理念进行了座谈讨论，当场填写了问卷调查二，现场气氛十分热烈。
企业文化战略测评分析报告开始前，清华大学天津校友会副秘书长、新任清华大学MBA天津校友会秘书长、天津市瑞友教育科技有限公司总经理张瑞明首先致欢迎词，他表示，作为一家清华校友企业，瑞友教育十一年的文化积累和沉淀，以及近几年的快速发展，都离不开校友会的鼎力支持，郝玉林秘书长在第一次讲座中向我们详细阐述了企业文化建设的重要性，这次又专门与我们进行座谈， 张瑞明总经理感到非常荣幸。
秘书长首先向大家汇报了《瑞友教育企业文化战略测评分析报告》，该报告通过群体和单体量化测评，得出的结论如下：
1、在参评人员性别、年龄、学历、岗位分布合理的前提下，在参评人员主体熟悉并赞成进行企业文化建设的前提下，在企业领导者非常熟悉、非常支持企业文化建设的前提下，本测评准确有效。
2. 测评结果显示：本企业是一个内部团结、富有人情味的、具有明显团队型特征的、在市场经济下成长起来的企业，而内部管理、创新能力也并不差的充满活力的企业。
3. 测评结果显示：全体参评人员希望本企业在继续增加团队意识的基础上，在保持本企业内部管理、外部经营大体稳定的前提下，大力增强创新能力，以保持企业的持续发展。
4. 测评结果显示：企业员工和企业老板对文化现状的感觉以及对文化状态的期望完全一致，“上下同欲者胜”，此时，适时开展企业文化建设正逢其时、正合其益。
一片热烈的掌声中，郝秘书长鉴于此测评结论，他首先祝贺瑞友教育“同心同德方可成大业”，紧接着，郝秘书长从企业性质、愿景、使命、核心价值观、企业精神、管理方针六个方面的理念征集与大家进行了座谈。
郝秘书长指出，企业文化建设必须根据瑞友教育的行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；总结本企业多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。在制定规划时要着眼于企业文化的长远发展，避免走过场。在实施过程中必须与时俱进，随着企业内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化的巩固与发展。 根据企业实际，找准切入点和工作重点，确定企业文化建设项目；提炼企业精神、核心价值观和管理方针，进一步完善企业愿景、使命，优化企业内部环境，扩大企业品牌影响力。
张瑞明总经理非常感谢郝秘书长为瑞友教育的企业文化建设所作出的分析及指导，他认为，企业价值观要得到组织成员的广泛认同，在这种核心价值观指导下的企业经营和管理活动中，组织成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧密团结在一起，形成企业凝聚力，这也是瑞友教育进行企业文化建设的必要性。他希望，通过郝玉林秘书长对企业文化建设的论述，将瑞友教育打造成“目标明确、制度合理、流程规范、自我管理、执行落地”能引领中国教辅行业的领军者。
（文/图：齐美萌）
